Frisse Wind Organisatieadvies

Main Content

Interimmanagement en organisatieadvies
uw vraag

 

  • Verzanden projecten vaak nadat ze enthousiast gestart zijn?
  • Stapelen de administratieve achterstanden zich maar op?
  • Heeft u nu bepaalde cijfers nodig die uw medewerkers niet kunnen opleveren?
  • Worden klachten wel opgelost, maar kijkt niemand hoe de oorzaak weggenomen zou kunnen worden?
  • Blijven noodzakelijke verbeteringen vaak ‘woorden zonder daden’?
mijn aanbod

Graag help ik u bij het opsporen, analyseren en oplossen van knelpunten op administratief en organisatorisch gebied.
Ik werk doelgericht, ben pragmatisch en gewend te roeien met de riemen die er zijn.
De afgelopen 21 jaar heb ik opdrachten uitgevoerd in diverse branches zoals zorg, detailhandel, gemeente en telecom.

Voor verdere informatie over mijn opdrachten: scroll verder naar beneden, of check mijn LinkedIn account.

wie ben ik

Frisse Wind Organisatieadvies is het bedrijf van Leid Oudemans (1961).
‘Orde in de chaos scheppen’  loopt als een rode draad door mijn leven. Begon het met rechtzetten van boeken na een opleiding in het boekenvak, nu is het mijn passie om cijfers en processen te doorgronden als interimmanager of bestuurder.
Daarnaast ben ik sparringpartner voor ondernemers in het Groene Hart. In mijn vrije tijd speel ik basklarinet en ontdek graag nieuwe horizonten.’

‘Orde in de chaos scheppen is altijd mijn doel!’
Leid Oudemans

Portfolio

Trajecten van Frisse Wind

Als interim (concern)controller, hoofd administratie of financieel projectleider:
A. leidinggeven aan teams en deelnemen aan MT
B. opstellen van:
– jaarrekeningen en begrotingen
– managementrapportages
– bedrijfseconomische analyses
– benchmarks
– risico-inventarisaties e.d.

Opdrachtgevers

o.a. Surplus, Gemeente Gouda, NedTrain, KPN Telecom, Kamer van Koophandel en Buma Stemra

Enkele voorbeelden:

.

Fusie-trajecten

Projectleider: samenvoegen en optimaliseren van administratieve processen en ondersteuning van medewerkers bij benodigde cultuuraanpassingen

Reorganisatietrajecten

Projectleider: herijking van administratieve processen, werkaanpak en prioriteitstellingen om effectief en efficiënt te werken.

Knelpunten oplossen

Projectleider: inventarisatie van knelpunten, afstemmen van de oplossingsrichtingen en ondersteuning bij de invoeren van verbeteringen en begeleiding van de medewerkers.

Vastlegging processen

Adviseur: beschrijving van administratieve processen, voor borging tijdens een reorganisatie.

Administratieve software

Projectleider: traject van inventarisatie eisenpakket tot en met implementatie voor nieuw pakket, plus intermediair tussen de ICT-ontwikkelaar en de organisatie.

Begrijpelijk rapporteren

Schrijver: helder communiceren over cijfermatige gegevens voor non-financials.