Frisse Wind Organisatieadvies

Main Content

Interimmanagement en organisatieadvies
uw vraag
  • Zoekt u een interimmer voor tijdelijke vervanging?
  • Verzanden projecten vaak nadat ze enthousiast gestart zijn?
  • Stapelen de administratieve achterstanden zich maar op?
  • Heeft u nu bepaalde cijfers nodig die uw medewerkers niet kunnen opleveren?
  • Worden klachten wel opgelost, maar kijkt niemand hoe de oorzaak weggenomen zou kunnen worden?
  • Blijven noodzakelijke verbeteringen vaak ‘woorden zonder daden’?
    • mijn aanbod

    Graag help ik u bij het opsporen, analyseren en oplossen van knelpunten op administratief en organisatorisch gebied.
    Ik werk doelgericht, ben pragmatisch en gewend te roeien met de riemen die er zijn.
    De afgelopen 20 jaar heb ik opdrachten uitgevoerd in diverse branches zoals zorg, detailhandel, gemeente, telecom en reclame.

    Voor verdere informatie over mijn opdrachten: scroll verder naar beneden, of check mijn LinkedIn account.

    wie ben ik

    Frisse Wind Organisatieadvies is het bedrijf van Leid Oudemans (1961).
    ‘Orde in de chaos scheppen’  loopt als een rode draad door mijn leven. Begon het met rechtzetten van boeken na een opleiding in het boekenvak, nu is het mijn passie om cijfers en processen te ordenen als interimmanager of projectleider.
    Daarnaast ben ik sparringpartner voor ondernemers in het Groene Hart. In mijn vrije tijd speel ik basklarinet en ontdek graag nieuwe horizonten.’

    ‘Orde in de chaos scheppen is altijd mijn doel!’
    Leid Oudemans

    Portfolio

    Trajecten van Frisse Wind

    Als interim (concern)controller, hoofd administratie of financieel projectleider:
    A. leidinggeven aan teams en deelnemen aan MT
    B. opstellen van:
    – jaarrekeningen en begrotingen
    – managementrapportages
    – bedrijfseconomische analyses
    – benchmarks
    – risico-inventarisaties e.d.

    Opdrachtgevers

    o.a. Surplus, Gemeente Gouda, NedTrain, KPN Telecom, Kamer van Koophandel en Buma Stemra

    Enkele voorbeelden:

    .

    Fusie-trajecten

    Projectleider: samenvoegen en optimaliseren van administratieve processen en ondersteuning van medewerkers bij benodigde cultuuraanpassingen

    Reorganisatietrajecten

    Projectleider: herijking van administratieve processen, werkaanpak en prioriteitstellingen om effectief en efficiënt te werken.

    Knelpunten oplossen

    Projectleider: inventarisatie van knelpunten, afstemmen van de oplossingsrichtingen en ondersteuning bij de invoeren van verbeteringen en begeleiding van de medewerkers.

    Vastlegging processen

    Adviseur: beschrijving van administratieve processen, voor borging tijdens een reorganisatie.

    Administratieve software

    Projectleider: traject van inventarisatie eisenpakket tot en met implementatie voor nieuw pakket, plus intermediair tussen de ICT-ontwikkelaar en de organisatie.

    Begrijpelijk rapporteren

    Schrijver: helder communiceren over cijfermatige gegevens voor non-financials.