Frisse Wind Organisatieadvies

Main Content

Organisatieadvies
uw vraag
  • Wilt u beter kunnen sturen op uw financiële rapportages?
  • Is het tijd om uw administratieve processen weer eens tegen het licht te houden?
  • Zou u uw tijd optimaal willen inzetten, zonder in de bijzaken te blijven hangen?
  • Of zoekt u een toezichthouder voor uw bedrijf of organisatie?
    • mijn aanbod

    Als sparringpartner voor ondernemers help ik u graag bij het oplossen van knelpunten in uw (administratieve) organisatie.
    De afgelopen 21 jaar heb ik opdrachten uitgevoerd in diverse branches zoals zorg, detailhandel, gemeente en telecom.

    Voor verdere informatie over mijn opdrachten: scroll verder naar beneden, of check mijn LinkedIn account.

    wie ben ik

    Frisse Wind Organisatieadvies is het bedrijf van Leid Oudemans (1961).
    ‘Orde in de chaos scheppen’  loopt als een rode draad door mijn leven. Het mijn passie om cijfers en processen te doorgronden als adviseur of bestuurder / toezichthouder.
    In mijn vrije tijd speel ik basklarinet en ontdek graag nieuwe horizonten.’

    Leid Oudemans

    Portfolio

    Trajecten van Frisse Wind

    Als interim (concern)controller, hoofd administratie of financieel projectleider:
    A. leidinggeven aan teams en deelnemen aan MT
    B. opstellen van:
    – jaarrekeningen en begrotingen
    – managementrapportages
    – bedrijfseconomische analyses
    – benchmarks
    – risico-inventarisaties e.d.

    Opdrachtgevers

    o.a. Surplus, Gemeente Gouda, NedTrain, KPN Telecom, Kamer van Koophandel en Buma Stemra

    Enkele voorbeelden:

    .

    Fusie-trajecten

    Projectleider: samenvoegen en optimaliseren van administratieve processen en ondersteuning van medewerkers bij benodigde cultuuraanpassingen

    Reorganisatietrajecten

    Projectleider: herijking van administratieve processen, werkaanpak en prioriteitstellingen om effectief en efficiënt te werken.

    Knelpunten oplossen

    Projectleider: inventarisatie van knelpunten, afstemmen van de oplossingsrichtingen en ondersteuning bij de invoeren van verbeteringen en begeleiding van de medewerkers.

    Vastlegging processen

    Adviseur: beschrijving van administratieve processen, voor borging tijdens een reorganisatie.

    Administratieve software

    Projectleider: traject van inventarisatie eisenpakket tot en met implementatie voor nieuw pakket, plus intermediair tussen de ICT-ontwikkelaar en de organisatie.

    Begrijpelijk rapporteren

    Schrijver: helder communiceren over cijfermatige gegevens voor non-financials.